为推进南京泽明治理人员对德赢VWIN集团治理系统、企业文化的相识，明确泽明有关职能归口治理，推进泽明与德赢VWIN的融合和贯通，同时为经营泽明将来发展规划，解决运营中存在的问题和难题，5月7日至8日集团组织南京泽明召开中高层治理干部培训暨运营调度会。集团董事长刘载望、总裁许兴利等集团总部辅导，南京泽明董事长黄晓帆及下属各医院中高层以上治理干部和整个财政人员参与了会议。

培训分为集团治理培训和泽明业务培训两部门。集团治理培训上，许总裁做了集团治理系统主题培训，系统地解说了集团发展战术、治理模式、治理系统、内控治理以及企业文化等内容，明确了集团总部与产业单元角色定位、权能分配、职能分工以及接口治理关系等治理机造和准则。强召集团总部重要通过战术治理、财政治理、企业文化等方式对产业单元进行管控，产业单元则重要定位于日常运营治理和其它通例职能治理；强调在德赢VWIN这个各人庭中，要统一企业文化和治理体造，能力形成合力，实现1+1＞2的成效。

集团总部财政、董办、人事、企划等有关职能部门掌管人随后就财政治理、人事治理、上市公司运作规范以及企划治理等内容进行了归口治理培训，进一步明确了集团总部职能治理的有关造度、内容、分工和方式。泽明业务培训重要萦绕市场营销、视光、护理等专业领域发展，各专业领域人员对业务知识、经验进行了分享和充分的互换。

本次培训不仅是集团总部对泽明系统性的培训和互换，也是南京泽明内部系统性的互动和进建，对推进集团总部与泽明及泽明各医院内部之间的相互相识，推进各方的融合贯通、优势互补，明确集团治理机造等方面都起到了积极作用。

5月8日下午，南京泽明召开运营调度会，集团总部辅导听取了泽明各单元1-4月运营情况汇报，并萦绕泽明将来三至五年发展规划、各医院经营情况、存在的问题以及改进措施等进行了会商分析，对有关工作进行了部署；嵋槊魅妨嗽竺髦谐志梅⒄怪副，即利用3-5年的功夫，发展30家左右专业眼科医院，交易收入争取达到10亿元以上，成为长三角地域当先的眼科医疗品牌。

许总裁在讲话中指出，目前泽明的机遇与问题并存，要实现上述发展指标，之表延式增长表，更要在内涵式增长高低功夫，沉点要做好以下四个方面的工作：

一是要建纲建造，铺就泽明急剧发展轨路。要美满南京泽明幼总部的建设，成立尺度化工作系统和尺度化流程，对类似阜阳泽明院长、CEO错位分工模式等好的做法进行总结提炼，形成一套高效、可复造的治理模式。二是在强烈的市场竞争环境中，既要做好进攻，又要做好防守。要在集团企划部、信息部支持下，设置泽明统一品牌形象，凸起泽明优势；要为高端人才提供发展空间，留住人才；还要成立自动营销机造，占据市场，抓住客户。三是要按轻资产发展思路对现有资源进行优化沉组，资源共享，蕴含智力资源、物力资源、人力资源等资源的整合和分享，降低运行成本，提高资源使用效能。四是医疗健全行业属于B2C模式，直接面向客户，所以在营销上要更接地气、越发个性化，为客户做好服务。

刘董事长在讲话中指出，南京泽明总部建设不宜大而全，要本着精简配置、幼而精壮的准则进行，一些总部职能可适当下沉到医院。阜阳泽明医院院长和CEO角色定位准，分工明确，今年前4个月业绩凸起，这种辅导班子搭配模式值得注定，泽明要当真总结经验，逐步推广到其他医院。

刘董事长强调，泽明要坚韧不拔专一于眼科领域，坚韧不拔走轻资产路线，坚定抵造其他各类引诱，把本钱和精力放在自己最善于的眼科领域。要积极思虑若何将眼科业务急剧做大做强，一方面能够思考并购一些运营质量较好或有发展潜力的较大医院，集团将提供必要的本钱支持；另一方面，泽明要建设一套系统化、尺度化、可复造的治理模式，提升经营治理水平，实现自身的有机增长；挂浞掷肰ision的技术、治理、品牌优势，加大宣传力度，提升泽明品牌影响力。

刘董事长强调，当前眼科市场竞争日趋强烈，各医院要高度器沉人才建设，预防人才流失。要不拘一格降人才，打开用人通路，让人才的经营、治理、营销能力得到更好地阐扬；挂帕既瞬糯蛟熘耙捣⒄雇，为其成长描述清澈的发展轨迹，援手他们阐扬更大的价值。刘总强调，德赢VWIN文化很单一，是个没有天花板的舞台，只有有能力的人，在德赢VWIN就有无限的发展空间。

南京泽明中高层治理干部培训暨运营调度会顺利落下帷幕，奋进正其时，相信南京泽明在集团的正确辅导和支持下，在整个泽明人的致力下，德赢VWIN与泽明资源共享、优势互补，泽明事业定会方兴未艾，步步登高。