2018年7月28-29日，港源装璜在北京总部召开2018年半年工作会议。德赢VWIN集团总裁许兴利率集团副总裁兼财政总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、集团商务总监杨涛等辅导一行光临公司领导工作。港源装璜董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，各营销区域、事业部、运营分公司以及职能部门掌管人参与了这次会议。    

 

△集团总裁许兴利讲话

会议上，许总裁传递了2018年上半年德赢VWIN集团整体经营情况，并结合集团当前发展局势和战术规划，针对港源装璜的营销治理、运营治理、协同融合、精密化治理等多方面做了沉要批示。他指出，固然上半年市场宏观环境严格，但港源装璜在沉沉压力下依然获得了可喜的成就：营销系统的中标数量及质量均有逾越式提升，市场布局也日趋合理
；运营系统较去年有了质的飞跃，并且获得了较好的客户中意度。固然将来远景可期，但下半年的经济、金融局势依然不容乐观，公司高低定要时刻维持
；泻徒羝雀。在接下来的工作工作中，港源装璜需在以下几方面着沉加强并常抓不懈：

营销治理方面：要进一步相识市场、渗入市场，针对各个区域环境成立与之相对应的规划预设，加强前期策动的力度和专业度，必必要下定刻意突破各类专项难点。

运营治理方面： 运营系统要维持内部市场化的心态，使经营理想与运营思想维持高度统一。在项主张运营过程中，不仅要在技术深入、规划优化、资源优化、客户关系优化等方面下足功夫，还要吃透本地市场，搭建不变的高低游系统，确保运营系统形成持续不休的战斗力！

协同融合方面：德赢VWIN集团旗下的产业单元应组成“兄弟连”，各单元要有襟怀、有远见。要利用好德赢VWIN的资源优势，实现盛开式互换，回绝封关式经营，要将集团内部的协同融合渗入到每一个环节。与此同时，也要不休提升自我，加强自身的可协同价值。

      精密化治理方面：肯定要在各个方面做到精密化治理。公司要在经营治理、人才造就、技术攻坚等多方面都严格要求。这就代表，不论是治理人员还是基层员工，都要做到实事求是，详细钻研，对待任何事件都不能浮于表表。

      人才造就方面：要将年度工作指标与人才造就战术相结合。在组织成分上适度裂变，以盛开、包涵的心态为有人格、有能力的员工提供没有天花板的成长空间，以此推动公司的良性发展。

       许总暗示，港源装璜有辽阔的发展远景，但愿港源下半年加强建设精密化、可持续性的治理机造，群策群力向着年度工作指标冲刺，卯足劲头儿下好2018年这盘棋！ 

△港源装璜董事长兼总裁符剑平主持会议

 

符剑平总在讲话中暗示， 2018年上半年，港源装璜整个员工以联结的力量和坚韧的心灵，获得了几项超出预期的硕果，在中标、客户中意度、精密化治理等多方面有了很大的提升。使各人对公司的将来充斥了底气和信念。事实证明，只有有足够的责任心，什么事件都难不倒港源！ 

在人才造就方面符总指出，有成就的人都是一步一个足迹走过来的，港源装璜为整个员工提供一个“事在报答，可为敢为即有为”的发展平台。只有整个港源人联结一致，有耐力、有责任心，坚定直面将来的勇气和刻意，公司肯定会对峙“决不让雷锋吃亏”的企业箴言，让真正忠诚、勤恳的港源人不仅不吃亏，更能有所得！

        会议最后，符总暗示，接下来公司全员要聚焦年度工作的实现情况，所有工作需紧紧萦绕主题指标发展，坚定不合工作指标打丝毫折扣！只有整个港源人可能有勇气、有耐心、相信自己、相信团队，并持续坚定“对自己掌管、对公司掌管、对股东掌管”的态度，港源装璜定能圆满实现2018年度工作，在年底拿出一份令人中意的成就单！