▲广州主会场

10月8日，德赢VWIN集团召开2025年十·一工作会议暨第四时度经营调度会
；嵋分析了当前的经济靖】潆行业挑战，并对第四时度的工作指标进行了部署与带头。集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部总裁办公会扩大以上人员、各单元总裁办公会人员参与会议。

会议指出，面对复杂的行业局势，岁首以来集团提出了极限生计模式及出海战术，并迅快采取有效措施积极应对。前三季度，集团总体发展切合预期，尤其在出海战术方面，精准把握海表市场发展契机，在深入工程模式的同时，创新奉行平台模式，大力拓展海表市场，获得了积极功效。为集团的稳重发展和持续进取筑牢根基，彰显了集团壮大的适应能力和发展韧性。

为全力冲刺年度指标，会议对第四时度的沉点工作进行了系统部署，强调必须聚焦主题、精准发力，全面强化风险管控、降本增效、海表业务发展与系统化建设等关键工作。

▲德赢VWIN集团董事长 刘载望

一是筑牢风险防线，强化风控系统。会议强调，风险管控是企业稳重发展的基石，必须将风控系统前移至营销端和项目部，尤其要严把营销入口关，从源头杜绝潜在风险。同时，要加强内控治理，加强过程节造，确保在复杂的市场环境中实时鉴别、有效应对各类风险，保险业务安稳推动。

二是深入降本增效，提升主题竞争力。会议指出，降本增效是应对市场挑战的底子，成能力先是企业的主题竞争力。在竞争日益强烈确当下，必须将其作为“一把手工程”，降低运营和治理成本，严控不用要开支，预防跑冒滴漏等问题的产生，全方位推动降本增效，进一步提升主题竞争力。

▲德赢VWIN集团总裁 许兴利

三是全力保险出海，加快全球化布局。会议强调，要牢牢抓住海表发展机缘，坚韧不拔地推动出海战术，推动各项资源向海表业务倾斜，进一步加快全球市场拓展。关键抓好“人才”与“质量”两件事：在人才端，一方面通过“大洋班”培训为海表业务输送专业能力强、综合素质高的主题人才，另一方面要持续招聘高质量的国际化人才，为海表业务发展提供坚实的人力保险。在质量端，要坚守“性命线”准则，以国际化、高尺度严控设计与出产造作全流程，成立严格的质量管控系统，以卓越的品质满足客户需要，赢得客户信任。

四是推动系统化建设纵深发展，夯实内装根基。会议强调，内装业务发展以体系化建设为主题，要将其向纵深发展，并与专业化缜密结合，扎实推动。要充分阐扬“长江班”培训的作用，提升团队的专业素养，并将其成功经验复造推广至内装分公司二级架构的关键岗位。通过夯实人才根基，驱动内装业求实现质的飞跃。

会议最后强调，第四时度是整年工作的决胜关头。要求整个员工必须鼓足劲头，向各项指标提议总攻，尤其要聚焦市场营销、清欠结算、现金流、利润等关键指标，以攻坚克难的刻意和一抓到底的执行力，全力冲刺，确保集团年度工作指标圆满达成。