德赢VWIN集团董事长刘载望、总裁许兴利，集团总部总裁办公会扩大以上人员，各单元总裁办公会人员参与了会议。

会议指出，上半年，面对宏观环境局势的严格挑战，集团及各单元积极应对，在全力“出海”的同时，不仅对峙降本增效、查缺补漏、风格整顿、干部打样等行动，还对内部资源、组织机构等方面存在的问题进行实时调整，以适该当前的发展局势和行业挑战，并获得了肯定功效，为后续发展奠定了坚实基础。

针对下半年沉点工作，会议提出了多项具体要求：

凝聚合力，下沉一线：辅导干部要下沉一线，与员工并肩作战；整个员工要各司其职，将工作抓细抓实；各单元要充分利用本土化资源，因地造宜，降低成本，做到成能力先，占据竞争优势。

敬畏指标，引发潜能：各团队要对工作指标维持敬畏心，要提升营销行列的活力与执行力，利用鲶鱼效应，引发内部竞争意识和潜能，在挑战中超过。

创新突破，强化法纪：研发设计团队要敢于突破、斗胆创新，为产品注入新的活力，提升市场竞争力；各单元要进一步加强法纪建设，推动行列廉政建设，营造风清气正的企业环境。

海表业务已成为集团发展的沉要增长极。在海表业务方面，会议出格强调了风险预控的沉要性。要求治理者要具备急剧感知力，随时调整战术，确保指标达成。同时，会议还提出了优化海表供给链、加强产品品控、推动质量安全治理尺度化、设置优良的品牌形象等具体要求，为海表业务的稳重发展提供坚实保险。

会议再次强调了“出海”战术的沉要性，要求无论是冲锋在前的业务部门，还是后方保险支持部门，都要缜密联结，捏成“一个拳头”，为“出海”保驾护航。同时，面对国内市场的强烈竞争，各单元要时刻维持；，目不转睛，通过技术、治理、服务等多维度创新，不休提升自身的主题竞争力，聚焦营销主战场，打胜仗。