△会议现场

刘载望董事长在会上就2025年指标责任及发展战术部署颁发了沉要讲话

，萦绕“清欠攻坚、整风肃纪、降本增效、海表保险”四大主题战术

，系统部署整年沉点工作。他强调：

△集团董事长刘载望

清欠筑基：守牢安全底线

，保险发展根基。刘董事长强调

，当前表部环境复杂严格

，企业生计压力加剧

，清欠工作直接关系到资金链安全和员工、合作同伴的亲身利益

，是保险企业稳重运营的“性命线”

，必须作为年度主题工作狠抓落实。他要求全集团强化责肆意识

，各单元掌管人要扛起主体责任

，紧抓结算和专项盯控

，通过责任状分化指标

，明确执行战术

，确保资金有效回笼。

整风肃纪：刀刃向内抓风格

，铸造铁军行列。组织纪律微风格建设是公司基业长青、稳重发展的根基保障。2025年全集团要持续以刀刃向内的勇气推动风格建设

，对审计发现的问题要及使佧改

，各级治理者要强化主体责任

，敢于担任

，敢于亮剑

，对违游记为采取零容忍

，成立刚性的“红绿灯”监督及约束机造

，同时积极推广优良的治理模式

，提升组织纪律。要严格进攻“灯下黑”的景象

，能力越强、业绩越好

，越要“洗澡出汗”

，打造一支风清气正的德赢VWIN铁军。

成本管控：向治理要效益

，以创新提效能。刘董事长着沉指出

，在行业竞争日益强烈确当下

，不足成本优势便意味着失落竞争力。成本管控绝非单纯的压缩开支

，而是要以治理创新与技术突破双轮驱动

，从设计研发、招采到出产施工全链条沉塑成本优势。为此

，刘董事长号召全集团掀起一场“颠覆式成本革命”。要求各单元掌管人须牵头成立穿透式对标系统

，通过动态对照行业标杆与汗青最优数据

，在供给链深度协同、工艺损耗管控等关键环节启发“降本试验田”

，并配套弹性激励机造。出格是治理层

，要下沉业务前端

，在幕墙单元化加工、内装

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，以“刀刃向内”的鼎新气势铸造德赢VWIN独有的成本竞争力护城河。

出海突破：抢抓全球机缘

，打造第二增长极。当前

，海表市场正展示出前所未有的蓬勃活力

，市场机缘与挑战并存。集团将持续强化出海战术

，集中优势资源加快全球化布局。一是要强化海表人才强基工程

，在人力资源上要优先保险海表人才需要

，并做好说话、技术、治理培训。二是针对海表市场特点

，优化查核激励政策

，引发团队活力与创造力

，推动海表业务的健全发展。三是要以技术品牌双驱动

，聚焦高端幕墙、节能门窗系统蹬着势产品

，成立国际尺度服务系统。四是要以德赢VWIN幕墙出海为主导

，带头承达集团、SLD等集团内装品牌出海

，抢抓全球发展机缘

，打造公司业务第二增长极。

刘董事长还以李军、翟荣刚蹬着秀海表干部为例勉励全员：“德赢VWIN人要学‘乌龟心灵’——不看短期得失

，对峙到底就是成功！”号召员工勇闯海表

，启发出一片独属于德赢VWIN人的海表事衣范海。

全面奉行辅导打样机造：以上率下破难题。刘董事长指出

，“坐在办公室都是问题

，下去打样才有答案！”他颁发全面奉行“辅导打样”机造：各单元掌管人每月至少牵头攻坚一项难题

，聚焦清欠、降本、治理堵点、技术创新四大领域

，蹲点一线解剖麻雀

，形成可复造解决规划；集团每月评比“打样之星”

，典型案例全集团推广并赐与嘉奖。

会上

，许兴利总裁颁发主题讲话

，系统阐释查核系统刷新逻辑、主题挑战及破局蹊径

，要求以“指标沉构、压力穿透、刚性执行”为抓手

，推动整年指标达成。

△集团总裁许兴利

许总裁指出

，2025年公司对查核指标系统进行了创新性刷新

，初次构建“矩阵式”压力传导机造

，从单一查核掌管人拓展至总部条线、属地单元主题治理岗

，形成协同效应；通过“主题指标+辅助指标+专项工作”“三位一体”的查核系统；新增清欠结算、降本增效、用度管控三大维度

，并将“海表保险”“整风肃纪”等专项工作纳入动态追踪系统

，凸起经营质量与关键痛点

，推动治理从“了局查核”向“过程穿透”转型

，实现压力穿透与过程管控双升级。针对年度挑战

，他出格强调国内市场中标疲软、海表业务风控承压、资金链安全面对考验、成本节造进入深水区以及组织活力不及等问题亟待破局

，要求以“刀刃向内”的刻意推动刷新。

萦绕攻坚工作

，集团将执行四大行动：一是发展跨层级条线大查抄

，强化问题曝光与整改关环；二是刚性约束用度及招采治理

，专项治理跑冒滴漏；三是鼎新绩效查核系统

，激活组织效力；四是美满海表战术保险系统

，将加快美满风控系统与资源协同机造

，为出海战术提供坚实支持。

最后

，许总裁强调

，责任状既是经营指标的“军令状”

，也是治理红线的“防火墙”

，要求全员以“跳起来摸高”的拼劲推动指标落地

，为集团穿越行业周期筑牢根基。

会上

，各产业单元掌管人及集团总部各部门掌管人别离宣读了2025年工作指标

，纷纷暗示将紧紧萦绕指标

，坚定推广职责

，全力以赴确保各项工作圆满实现。

在指标责任状签署环节

，集团高管团队、各单元掌管人现场签署指标责任状

，立下“军令状”。沉甸甸的责任状不仅承载着集团的进展与沉托

，更彰显了集团高低共克时艰的刻意与信想。

随后

，整个参会人员威严宣誓

，承诺坚定实现年度工作指标。誓言凝聚了各人的心声

，预示着整个成员将群策群力

，确保各项指标的圆满实现。

本次会议不仅体现了集团联结一心、同谋发展的坚定信想

，强化了各单元的责任感和使命感

，也是对各单元、各部门的带头与激励

，为整年工作的顺利推动奠定了坚实基础

，标志取集团将以不懈奋斗的姿势

，冲刺年度指标。