△北京主会场表景

时序更替，岁物丰成，时光的大水奔涌向前，却冲不淡德赢VWIN人心中那份相聚的热切期盼，来自德赢VWIN集团的近万名员工共同见证了这一年度盛事
。

△各大会场

会议伊始，许兴利总裁做了德赢VWIN集团2024年度汇报
。2024年，我们和衷共济，在市场海潮中奋勇前行，于逆境中寻找发展机缘
。他深刻分解了当前集团面对的内表经济局势，并提出了2025年的工作思路和工作沉点，为集团在新的一年里破浪前行锚定了指标，也让在场的每一位员工都感触到使命在肩，对将来充斥斗志与等待
。

△许兴利总裁做德赢VWIN集团2024年度汇报

从前一年，我们发展了整风肃纪专项行动，进攻违法乱游记为，整顿风格，为公司的健全发展保驾护航
。集团副总裁兼审计监察部总监刘中岳做了《整风肃纪，警钟长鸣》的专题教育
。

△刘中岳做《整风肃纪，警钟长鸣》的专题教育

2024年，集团内装系统化建设全面启动，集团副总裁未良奎做了《内装系统化建设在路上》的专题汇报
。

△未良奎做《内装系统化建设在路上》的专题汇报

各产业单元掌管人纷纷登台致辞，表白了携手应对新挑战、把握新机缘的坚定刻意，并祝福集团及各产业单元都能在新的一年百尺竿头、更进一步，绘造出越发光耀的画卷
。

△各产业单元向大会致辞

年度盛典中还宣告了一系列庆幸奖项，赞美和褒奖了那些在2024年工作中，为公司做出凸起贡献的优良团队和先进幼我
。

△优良幼我和团队

在年度盛典上，集团董事长刘载望做了主题为“风雪兼程，韧性成长”的年度沉要讲话
。他强调，第一，我们要回归学问、尊沉学问，整顿风格，去除员工身上的暴躁，抹掉干部思想行为深处的官僚主义，要干掉“稻草人”，干掉“幼白兔”；第二，经济隆冬中，企业的首要工作就是活下去，找到自己的极限生计模式——用至少的资源亏损，对峙最长的功夫，要做到四个“最”——即最幼经营单元、最快市场反映、至少库存和最快周转；第三，我们要全面出海
。出海是转移国内产能过剩，寻找海表增量市场的突破点，我们要加强进建，积极创新和刷新，调动所有能够调动的资源，总结经验教训，推动全面出海；第四，加强“生态建设”
。“无生态，不贸易”，构建优良的生态系统，是实现全面出海的基础
。一个健全的生态系统，可能整合各方资源，形成协同效应，提升整体竞争力；第五，我们要凸起步骤论，以指标为导向、以问题为导向、以了局为导向；第六，强化主体责任、监管责任
。主体责任始终是第一责任，要通过客观、独立专业的监管，来发现“稻草人”，强化“主体责任”
。要构建一套科学、严谨的监管系统，通过专业的监管团队，执行客观、公正的监督，让“稻草人”无处藏身，确保主体责任有效落实，推动集团持续健全发展
。第七，单一流程，简化关系，所有从简
。我们要进一步精兵简政，持续审视并优化现有工作流程，去除冗余，进行流程再造、决策去层级化、强化跨部门合作，提高组织能效；第八，紧跟时期措施，积极拥抱人为智能，引进机械人技术，以科技的力量推动德赢VWIN业务向更高档次迈进
。

△集团董事长刘载望

最后，刘董事长强调，一幼我能够走得更快，一群人可能走得更远
。我们整个德赢VWIN人，有组织、有纪律、有指标、有信想、更有韧性
。我们不给自己留退路，即就是风更大、雪更厚，我们这群结伴前行的风雪赶路人，对峙，对峙，一步一个足迹，往前看，再往前看，前面肯定是春暖花开！ 最最沉要的是，固然风雪交加，我们依然要坚韧前行，并且还必须逆势成长！

怀揣炽热激情，我们将携手共进，持续以鼓满周到与坚定信想，并肩迎接挑战与机缘，用智慧和勇气踏浪前行，镌刻庆幸篇章
。

△杰出瞬间