7月13日
，德赢VWIN集团2024半年工作会议在广州召开；嵋槎约派习肽昃榭黾暗鼻懊娑缘木质平辛俗芙岱治
，对降本增效、整风肃纪等下半年沉点工作以及将来发展进行了部署铺排。
 
面对当前经济环境的复杂多变及行业的震荡刷新
，会议指出
，我们正处于挑战与机缘并存的关键时期
，集团高低要维持高度复苏与警惕
，直面问题与挑战
，敢于担任
，自动求变
，为集团的可持续健全发展提供坚实保险。
 
德赢VWIN集团董事长刘载望、总裁许兴利
，总部总裁办公会扩大以上人员
，各单元总裁办公会人员参与了会议。
 
“出海”与“下沉”
进一步强化“出海”与“下沉”战术。要积极拓展海表市场
，公司资源要向海表市场倾斜
，为其发展赋能
，加快海表市场布局与业务拓展
，沉归国际市场。在国内市场
，要持续深耕细作
，“下沉”市场
，挖掘潜在机缘。以更盛开的姿势和求实的行动
，启发新的增长极。
 
牢抓降本增效
在当前严格的大环境下
，降本增效是确保企业健全发展的基石
，各单元务必要紧紧萦绕这一年度工作主题来抓落实。一是要牢固设置全员降本增效的意识
，全面、深刻挖掘内部潜力
，充分阐扬“挤牙膏”心灵
，从每一个细节、每一个环节动手
，狠抓开源节流
，让成本降下来
，让效益提上去。二是要强化内控治理
，进一步美满内控和监管机造
，预防跑冒滴漏景象的产生。 
 
整风肃纪 沉塑组织活力
针对一些单元多年来堆集的组织僵化、责任缺失、效能低劣等“大企业病”
，会议提出了要“把雨下透
，亮出利剑
，打一场轰轰烈烈的整风肃纪悠久战”。要对公司内部的官僚风格、纪律松懈、“稻草人”等问题进行整顿整改
，刀刃向内
，刮骨疗毒
，动真格
，彻底断根不正之风
，营造风清气正的工作环境。通过自我露出短处、直面问题、严明法纪
，沉塑组织活力
，为公司的长远发展注入新的强劲动力。 
 
盈利为基 驱动发展
盈利是企业生计与发展的底子
，不盈利是不路德的
，各单元要将利润作为驱动力
，致力提升服务品质
，满足客户需要
，不休提升竞争力
，从而在强烈的市场角逐中脱颖而出
，赢得市场的尊沉与信任。 
 
△广州会场
 
维持忧患意识
“生于忧患
，死于安泰”
，各单元要认清局势的严格性
，设置忧患意识
，；澄；。要不休强化内部竞争机造
，引发团队潜力与活力
，推动组织不休自我改革、自我超过。
 
市场营销 与时俱进
市场营销要紧跟时期措施
，积极转变思想风格
，对了局掌管。通过强化自省、缜密互动与资源梳理
，不休提升市场敏感杜纂执行力
，赢得越发辽阔的市场空间与竞争优势。
 
文化引领 人才强企
企业文化是企业发展的魂灵
，各单元要传承德赢VWIN优良的企业文化
，以高尺度、严要求推动团队向卓越迈进。同时
，要加大对高素质、国际化人才的招募力度
，以培训、文化互换等方式
，构建多元化、包涵性的工作环境
，引发团队的创新与合作心灵。
 
责任与担任
各级治理干部要进一步强化“守土有责
，守土尽责”的责肆意识与担任心灵。要将公司的利益放于首位
，以高度的责任心为引领
，打造一支风格优越、能打胜仗、真正为公司创造价值的干部行列。