发力BIPV、聚焦凭据地市场 | 2022年德赢VWIN集团年中工作会强调了这些事
浏览次数：|颁布功夫：2022-07-27
7月16-17日，德赢VWIN集团召开2022年中工作会；嵋槎愿鞑档ピ习肽昃榭黾跋掳肽昃蛩憬辛说鞫群筒渴，并对凭据地市场建设、BIPV发展战术、系统化治理等方面发展了专题钻研和部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门掌管人、各产业单元总裁办公会人员及有关中高层治理干部参与会议。
会上，许总裁传递了集团上半年整体经营情况。他指出，2022年上半年，集团各业务板块整体业务规模、中标、产值等维持稳重发展，但回款和结算面对较大挑战，下半年各单元要以利润为中心，以现金流为主线，沉点抓结算、回款等工作，最大限度创造效益，提升盈利能力和现金流水平。
针对下半年的工作，刘载望董事长指出，各级治理者要讲使命、掌管任，做好本职工作，全力以赴达成年度工作指标，并在会上强调了这些事：
进一步聚焦构筑主业
各单元要进一步专业专一，萦绕以幕墙、内装建、光伏构筑、室内设计等建装业务为主题的绿色构筑系统，打造构筑装璜全产业链生态，持续发力内装建及光伏构筑业务，不休夯实优势、做大做强，为实现绿色低碳构筑发展贡献力量。
全面推动
BIPV业务急剧发展
抓住“双碳”机缘，整合幕墙和光伏领域的资源优势，发力光伏构筑业务，有步骤、有规划地做好湖北浠水异形光伏组件柔性出产基地建设，充分阐扬幕墙作为光伏构筑业务的流量入口效应，全力推动BIPV业务急剧发展。
进一步精耕细作
深耕凭据地市场
面对复杂的宏观环境，各单元在找准市场定位、明确指标及自身优势的基础上，充分阐扬潜能，进一步聚焦和深耕凭据地市场建设，广开渠路，成立客户粘性，提升服务质量，提高市场占有率，抓住内表装协同发展的机缘，扩大公建项目，优化中标质量，实现长远发展。
进一步成立健全
系统化治理机造
各单元要进一步加强系统化建设，一是要加强风险管控意识，健全风险管控机造，落实责任分工和定期风险评估，提高风险防控及措置能力。二是要加快数智化建设措施，进一步推动各单元治理尺度化、信息化和数字化的利用，在智能造作、业务增长、降本增效等方面提供新动能，推进企业转型升级、提质创新，实现高质量、可持续发展。
传承企业文化
注沉人才造就
德赢VWIN始终对峙用文化引领企业发展，对人才兼容并蓄，海纳百川，多年来造就了一大批专业人才。我们要持续萦绕战术发展，传承企业文化，加大人才造就力度，尤其是德赢VWIN幕墙，更要积极自动为内装及光伏构筑产业输送更多懂治理、善营销、拥有德赢VWIN文化基因的优良人才。同时，坚定裁减鱼目混珠、混水摸鱼的人，打造一支高素质、专业化的人才行列，助力企业高质量发展。
在逆境中破局
当前，构筑装璜行业发展面对困境，各单元更要聚焦主题业务，加强品牌建设，提升服务水平和质量，为客户创造价值。要以幕墙业务为引领，做大做强内装和光伏构筑业务，实现弯路超车。面对难题，各单元要不讲客观、不讲前提，直面挑战，以坚韧不拔、敢于超过的心灵主作为为，敢于破局。
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