积极进取 开创将来——德赢VWIN集团召开2021年元旦工作会
2021年1月3日，德赢VWIN集团召开2021年元旦工作视频会 ；嵋樘×烁鞑档ピ2020年重要经营指标实现情况及2021年工作指标与工作思路的汇报，对各单元当前经营治理中存在的问题提出了领导定见或应对措施，并对2020年查核评优、2021年预算假造及春节前的沉点工作进行了铺排部署 。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单元及德赢VWIN幕墙各大区班子参与了会议 。
会上，许总裁首先传递了集团2020年度整体经营概况 。他指出，2020年受新冠疫情及严格的表部宏观环境影响，公司接受了巨大的压力与挑战，但各产业单元不惧难题，联结一心，迎难而上，顶住了压力，较好地实现了年度工作 。建装板块的中标、利润、回款、现金流等主题经营指标阐发优良，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基 ；医疗健全板块业务虽受疫情影响，但仍维持了稳重发展的态势 。但愿2021年各单元坚定信念，再接再严，将运营治理、团队建设等工作作为沉点，常抓不懈，既要敢于启发市场，也要精耕细作，进一步降本增效，提升盈利能力 。
刘董事长在与各单元互动及总结讲话时指出，2020年面对新冠疫情造成的影响，各产业单元都很拼，总体获得了较好的成就，实属不易 。对各单元这种不畏艰巨，敢于拼搏，开创佳绩的心灵点赞 。新的一年，在疫情常态化下，我们将面对的考验越发严格，各单元要有复苏的意识，并要沉点做好以下几个方面的工作：
一是要加强系统化建设，打造主题竞争力 。内装产业单元要进一步加强系统化建设，形成单一、好操作、可复造、易执行的尺度化、流程化、系统化治理系统和治理模式，打造主题竞争力，为企业可持续发展打下坚实的基础 。
二是要致力提高专业化运营能力 。各单元要在专业性高低功夫，做专、做深、做精，致力提升专业化运营能力，进而提升治理水平和经营质量 。
三是要深耕市场，沉点发展 。各单元要进一步整合伙源，排兵布阵，确定沉点区域，充分挖掘客户潜在需要，精耕细作，持续为客户提供高质量的产品、服务和履历，通过口碑提升推进高质量发展 。
四是要提高责肆意识，敢于担任作为 。各级治理干部要不休提高责肆意识，勇挑沉担，有所作为 。要萦绕指标和工作，坚定意志和信想，拿出“遇山开路、逢水架桥”的心灵，全力达成工作指标 。
五是要积极进取，敢于创新 。面对不确定的表部环境，各单元和各级治理干部更要自动拥抱变动，因时而变，审时度势，突破通例，创造性地发展工作，不休开创发展新局面 。
最后，刘董事长强调，春节将至，各单元、各级治理人员要持续维持劲头，全力冲刺，确保春节前各项沉点工作美满收官，为2021年发展奠定坚实的基础 。
2021年1月3日，德赢VWIN集团召开2021年元旦工作视频会 ；嵋樘×烁鞑档ピ2020年重要经营指标实现情况及2021年工作指标与工作思路的汇报，对各单元当前经营治理中存在的问题提出了领导定见或应对措施，并对2020年查核评优、2021年预算假造及春节前的沉点工作进行了铺排部署 。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单元及德赢VWIN幕墙各大区班子参与了会议 。
会上，许总裁首先传递了集团2020年度整体经营概况 。他指出，2020年受新冠疫情及严格的表部宏观环境影响，公司接受了巨大的压力与挑战，但各产业单元不惧难题，联结一心，迎难而上，顶住了压力，较好地实现了年度工作 。建装板块的中标、利润、回款、现金流等主题经营指标阐发优良，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基 ；医疗健全板块业务虽受疫情影响，但仍维持了稳重发展的态势 。但愿2021年各单元坚定信念，再接再严，将运营治理、团队建设等工作作为沉点，常抓不懈，既要敢于启发市场，也要精耕细作，进一步降本增效，提升盈利能力 。
刘董事长在与各单元互动及总结讲话时指出，2020年面对新冠疫情造成的影响，各产业单元都很拼，总体获得了较好的成就，实属不易 。对各单元这种不畏艰巨，敢于拼搏，开创佳绩的心灵点赞 。新的一年，在疫情常态化下，我们将面对的考验越发严格，各单元要有复苏的意识，并要沉点做好以下几个方面的工作：
一是要加强系统化建设，打造主题竞争力 。内装产业单元要进一步加强系统化建设，形成单一、好操作、可复造、易执行的尺度化、流程化、系统化治理系统和治理模式，打造主题竞争力，为企业可持续发展打下坚实的基础 。
二是要致力提高专业化运营能力 。各单元要在专业性高低功夫，做专、做深、做精，致力提升专业化运营能力，进而提升治理水平和经营质量 。
三是要深耕市场，沉点发展 。各单元要进一步整合伙源，排兵布阵，确定沉点区域，充分挖掘客户潜在需要，精耕细作，持续为客户提供高质量的产品、服务和履历，通过口碑提升推进高质量发展 。
四是要提高责肆意识，敢于担任作为 。各级治理干部要不休提高责肆意识，勇挑沉担，有所作为 。要萦绕指标和工作，坚定意志和信想，拿出“遇山开路、逢水架桥”的心灵，全力达成工作指标 。
五是要积极进取，敢于创新 。面对不确定的表部环境，各单元和各级治理干部更要自动拥抱变动，因时而变，审时度势，突破通例，创造性地发展工作，不休开创发展新局面 。
最后，刘董事长强调，春节将至，各单元、各级治理人员要持续维持劲头，全力冲刺，确保春节前各项沉点工作美满收官，为2021年发展奠定坚实的基础 。
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