会议听取了各单元1-4月份经营情况的汇报，对各单元当前经营治理上存在的难题提出了应对措施，并对下一阶段沉点工作进行了部署。 

会上，许总裁首先传递了1-4月集团的经营情况。许总裁指出，受疫情影响，前四个月集团总体经营情况离既定指标稍有差距，但总体局势根基切合预期，随着复产复工及有关业务陆续复原，各单元根基面逐步向好，可预感疫情对集团经营的影响是有限的、阶段性的。同时他也强调，当下我们肩头的工作很沉，工作过程也会很艰巨，但愿各单元要坚定信念，顶住压力，克服难题，铆足劲头，确保今年产值、现金流、利润等关键指标顺利实现。

刘董事长在会议上指出，面对突如其来的疫情，各产业单元直面难题、迎难而上、积极应对，部门单元经交易绩逆势上升、成就凸起，对此集团予以高度注定和赞美。刘董事长强调，面对难题，德赢VWIN人这种始终敢于迎难而上、化危为机的心灵，是德赢VWIN人骨子里的文化基因，是一笔贵重的财富，我们要将其变为文化传统，持久对峙下去，生生不息。

在现阶段重要工作工作上，刘董事长指出，只管前4个月经营上受到疫情影响，但如今我国疫情已获得阶段性的成功，接下来我们要攻坚克难，把疫情中损失的功夫夺回来，做好开源节流，为企业持久发展打好基础。各单元要紧紧萦绕年度工作，抓订单、抓业务、抓模式创新，节约成本，提高效能，保险现金流，牢牢抓住发展中的机遇，创造更大价值。

最后，刘董事长强调，疫情之后，发展仍是硬路理。要在稳重中求发展，发展中保安全，把企业发展和安全稳重放在第一位。企业的安全和发展是两个轮子，缺一不成，既要做到企业持续发展，又要保险经历风雨后永葆青春。这就要求各单元不仅要不休创新、不休向前，做好客户服务，提高客户中意度，抓住可持续发展的机遇，更要提高风险管控能力，紧抓团队与人才建设，造就有凝聚力的团队和有担任的人才行列。疫情虽对企业经营有影响，但德赢VWIN年度工作指标不能打折扣，接下来各单元要目不转睛，面对各类挑战，调动团队积极性，各人拧成一股绳，迎着主题指标，自动出击，创造发展新机遇。