会上，许总裁首先传递了今年前三季度集团整体经营概况

。他指出，只管受宏观经济环境的影响，行业发展局势严格，但前三季度集团两大业务板块整体经营依然维吃旖稳发展，其中建装板块的中标额同比更是有较大幅度增长，行业龙头职位凸显

。第四时度表部压力依然较大，难题和挑战依然存在，各单元要凭据本次会议心灵查缺补漏、狠抓落实，建装板块要进一步提升经营质量，加快回款，医疗健全板块要持续注沉市场启发和人才造就

。许总裁强调，面对难题和挑战，各单元要高低同心，迎难而上，抓紧今年最后一季度，全力以赴冲刺，确保实现年度指标

。

在与各单元互动互换及总结讲话中，刘董事长针对集团前三季度的发展情况和各业务板块的经营情况作出了沉要批示

。他指出，集团建装板块中，幕墙业务要持续维持行业龙头的职位，在提高利润率高低功夫；内装业务要加强条线治理，进一步提升运营治理水平和服务质量，既要解决面前问题，又要有长远思考

。医疗健全板块中，德赢VWIN泽明要加强医疗人才的引进和造就，提升医院品牌效益和影响力，德赢VWIN华晟要长于抓住机遇和加快反映快率

。结合集团一些单元发展局势，刘董事长还进一步提出了几点要求和定见：

一是要用长远和发展的眼光对待问题

。人无远虑必有近忧，辅导干部要学会防患未然，用长远和发展的眼光看问题，要长于协调各项资源身分，安身长远，坚定信念，对峙不懈携带各人获得更好的发展

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二是干事业要有激情，要急剧反映，果断决策，一旦认定的指标，就要有咬定青山不放松的韧劲和不达主张誓不休的气势，全力达成指标

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三是价值成就自我

。刘董事长指出，德赢VWIN给员工最大的"福利"就是充分信赖员工，为所有员工提供了一个优良的职业发展平台和机遇，只有能为公司创造价值，就能有辽阔的发展空间，成就自我

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四是既要安身今年工作指标，也要做好明年预算和打算

。刘董事长指出，年底将近，各单元要抓住关键功夫节点，咬紧牙关加油干，全力以赴进入年底冲刺阶段，务必圆满实现主题经营指标

。同时，还要结合市场和各单元自身情况，科学造订2020年预算指标，为明年开篇布好局

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最后，刘董事长强调，公司发展靠各人，各级治理干部要自动扛起责任，同心聚力，狠抓运营与治理，但愿各单元年底都获得大丰登

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