2019年6月7日至10日，由德赢VWIN集团主办，港源装璜承办的集团内装产业系统化建设培训大会在北京成功进行。集团董事长刘载望、总裁许兴利以及集团总部有关职能部门掌管人出席会议，北京承达、港源装璜等国内内装产业单元逾200名治理干部参与了培训会。

2018年，德赢VWIN集团内表装产业实现了急剧增长，规模初次并驾齐驱，双双过百亿，为适应公司发展大势，进一步加强集团内装产业单元系统化建设，提高运营治理水平及项目专业化治理能力，本次培训应运而生。培训分为治理培训与专业培训两大部门，不仅阐了然集团内装产业将来3-5年战术规划，也对内装产业当前存在的重要问题及对策进行了深刻探求，明确了有关治理、查核机造，指了然集团内装产业急剧发展路线，在当前集团大力发展内装产业的局势下拥有沉大而深远的意思。

集团总裁许兴利开班讲话

会议伊始，许总裁做了题为《全面发力，推动集团内装产业急剧发展》的开班讲话，论述了集团发展战术、集团内装产业近况与大力推动内装产业发展的布景以及发展规划，并指出了当前内装产业存在的重要问题及对策。他指出，德赢VWIN经过20年的急剧发展，已经形成了以构筑装璜和医疗健全为主的“双主业，多元化”发展格局。德赢VWIN是一家志存高远的企业，与生俱来就有“冠军”基因，德赢VWIN德赢VWIN幕墙已经成长为全球高端幕墙行业领军品牌。内装产业自2012年涉足以来也获得了长足进取，2018年业务规模初次过百亿，旗下承达集团、港源装璜、梁志天设计在品牌、技术和市场等方面拥有较大优势，但内装产业总体规模与行业龙头企业还有较大差距，自身段系化建设也存在诸多不及，业务规模和经营治理水平亟待进一步提升和美满。

此表，在城镇化建设加快、大湾区发展规划等宏观环境影响下，在消费升级、高端精装住宅市场大增等细分领域急剧发展的局势下，内装业务逐步向高端优势品牌集中，内装市场远景辽阔，蕴含巨大发展机缘，集团内装产业迎来了急剧发展的春天。因而，集团内装产业发展战术也正由稳步发展向大跨步发展转变，将从人、财、物等方面对内装单元赐与大力支持，推动内装产业急剧成长。

许总裁强调，北京承达、港源装璜作为集团两大内装品牌，要紧紧抓住内表部发展机缘，敢于担任，在集团大力推动内装产业发展战术中承担更多、更大的责任。要加快组织裂变，成立有效的查核机造，形成系统化治理机造和专业化人才行列。各级治理人员要安身本职岗位，实事求是，真抓实干，尽快实现各自百亿指标，为集团千亿指标做出贡献。

集团董事长刘载望讲话

6月8日，集团董事长刘载望、总裁许兴利与整个参会人员进行了座谈会，刘董事长当真听取了各单元代表在经营治理、市场拓展、项目运营等方面的汇报，与各人进行了深刻的互换并颁发沉要讲话：

——传承冠军基因，争创行业冠军。刘董事长指出，德赢VWIN幕墙于1999年成立，从一个没有本钱、没有行业经验的公司历经20年打造成为幕墙第一品牌，德赢VWIN的成长基因存在高度的理想和信想：要么不干，要么干好。幕墙行业相对内装行业很幼多，规模也有肯定的限度，幕墙可能从幼做大，创造行业当先，那么内装为什么不能珠联璧合遥遥当先呢？这是德赢VWIN内装人的指标——争当行业冠军。

——尊沉专业，见贤思齐。闻路有先后，术业有专攻。我们要时刻复苏意识与内装龙头企业的差距，积极对标，见贤思齐，进建优良治理经验和步骤，索求出适合自身发展的战术和模式。面对长远的顶层设计及战术规划，我们每幼我都应对峙一步一个足迹的踏实风格，夯实自身主题技术的同时，不休发现专业、尊沉专业、以专业之报答师，以此提升治理及技术上的精密度，使之成为钻营逾越的原动力。

——成立健全治理机造，形成系统化治理。系统化是德赢VWIN幕墙的主题竞争力，内装产业单元也要形成自己的系统化治理套路，打造主题竞争力。一是要做好底层设计与分工合作，形成尺度化和流程化的治理基
；二要吃透内装单元治理的性质，抓住法规，有关造度要轻便、易通报、好操作、好执行
；三是造度、人才、文化均要有序构建起来，形成长远的系统化机造。

——激励机造深刻人心，构建文化认同感。在企业发展中，机造建设是沉中之沉。港源装璜、北京承达要实现百亿逾越，首先要解决的就是人的问题，若何靠梦想、治理去造就人才，既能让新人成长也能留住老员工，这就必要成立有效的激励机造，让员工感应自身的价值。德赢VWIN20年来一向将持续打造职业化人才视为沉要的课题，并不休加以优化改进，合理的激励机造与系统化设计，是提高人效的保险，是企业长远发展的底子身分。

——服务到位，监管有效。排兵布阵是成功的前提，各单元要处置好总部与“处所”的关系。总部平台要对峙系统化治理，充分阐扬越发强势的服务、监管的职能。总部平台的治理就像放风筝，“风筝在天上飞得很高，得益于一根绳子的牵引。”若何拿捏拽的水平，既要做好支持与监管，又不能无限狂妄。要实时使用“牵引力”与“反作使劲”，既能弯得下腰做好支持，又能强控指标严守“高压线”，只有如此，风筝能力飞得更高，企业能力走得更远。

——文化助力，薪火相传。德赢VWIN的企业文化与主题价值观有着壮大的力量和内涵。高素质的团队，必要以企业文化为助力，塑造一致的信仰、愿景、价值观。同时，企业独有的文化定要贯通于经营治理、绩效激励、与人才造就之中，确保文化精华彻底贯彻、薪火相传。

——恳切守信，职业信誉大于天。无论是在对表合作还是内部治理中，职业信誉都拥有极高的价值。信誉与信赖是相辅相成的，设置优良的职业信誉，是提升授权的前提前提，只有承担足够的责任，打造优良的职业信誉度，能力获取相应的权责。

6月9日晚，北京承达、港源装璜等参会单元别离召开了总相互换会，结合培训内容及各单元近况进行深刻的互通心得、互换解惑。

港源装璜董事长符剑平讲话

北京承达董事长丁敬勇讲话

在总相互换会议中，各单元参会人员均暗示收成良多，不仅在课程中学有所得，更在互换分享中发现自身不及、正视各方优势、找到差距、挖掘各自潜力，切实做到全面自我分解，并刻意鄙人一步工作中针对问题进行有效地改进和美满。

内装产业发展路路任沉路远，面对将来，北京承达、港源装璜要紧紧萦绕各自百亿指标，在系统化建设和精密化治理中追求突破，以此筑牢各自逾越式发展路路的根基。两家单元只有认准指标，真抓实干，加强合作，定能携手逾越，共创将来！