集团总裁许兴利先生在德赢VWIN集团2016年总结赞美暨2017年部署带头大会上的演讲
浏览次数：|颁布功夫：2017-02-03
尊敬的刘董事长，各产业单元、各条战线、各大区域的德赢VWIN同仁：
各人下午好！
春去春又来，德赢VWIN又一春 。今天我们在这里总结刚刚走过的2016，瞻望2017 。我今天的汇报是《加快企业转型升级，推动集团可持续发展》 。2016年是极度严格的一年，国内国际局势风浪变幻 。但是，这一年来，在刘董事长的辅导下，在各产业单元治理团队的携带下，在整个员工的共同致力下，德赢VWIN集团在本钱及产业双领域，迈出了可喜的一大步 。首先，我们来回首一下2016年的重要工作 。
2016年工作回首
一、 本钱运作再度发力，医疗健全越走越宽
岁首，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权，成为第一大股东，为下一步进入第三方检测业务、进军社区医院奠定坚实基础 。岁暮，和谈收购了南京泽明医院治理有限公司51%股权，澳洲Vision正式嫁接中国市场，集团眼科业务的中国本土化首先在苏皖大地落地生根 。
下面，我们来看一下德赢VWIN在医疗健全产业布点布局有哪些 ？在澳洲，占有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心，目前还在持续增长之中；在本土，占有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；同时，集团还参股2家医疗公司，目前在洽谈的标的医疗机构还有好多家，德赢VWIN医疗正以燎原之势在海内表遍地着花 。
二、 产业经营稳扎稳打，构筑装璜绩效回升
2016年，集团构筑装璜板块内表装新增订单同比均有较大幅度的增长，出格是内装业务增幅较大 。在异常严格的2016年，在房地产普遍回落的情况下，可能获得这样的成就实属不易 。只管构筑装璜板块产值同比略有降落，但是经营效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增长了十几个百分点，获得了可喜的进取和提升 。
在沉大中标工程方面，去年我们中标300米以上高楼5座，累计40余座；中标200米以上高楼16座，累计140余座；在手订单质和量都有了较大提高，在行业内遥遥当先 。
从各产业单元发展情况来看：德赢VWIN幕墙经营规模维吃旖稳，效益显著回升；香港承达，中标额与效益双双大增；北京承达，产值和利润也双双大增；港源装璜，目前不容乐观，仍处向市场化转型的难题时期，与预算差距较大；港源幕墙，经过一年的致力，根基步入快车路，盈利能力大幅提升；梁志天设计，2016年实现了逾越式发展，效益和规模大增 。总体来看，传统构筑装璜业务2016年获得了可喜的进取 。
三、 体表布局日渐清澈，地产基金双翼齐飞
德赢VWIN地产首秀之作艾迪城三开三罄，创造了北京市商住楼市场销冠传奇 。目前地产还在积极启发新的开发地块，几个项目已经根基落地，为2017年进一步支持上市公司发展奠定坚实的基础 。
此表，德赢VWIN作为重要提议人的产业基金，首期50亿基金已根基召募结束，将成为上市公司的沉要体表力量，在将来阐扬沉大推作为用 。
四、 治理架构优化沉组，控股系统调整到位
2016年3月份，我们将公司股票简称由“德赢VWIN创建”改名为“德赢VWIN集团”，随后将集团幕墙业务沉组分立至德赢VWIN幕墙，按属地化经营的准则沉组幕墙业务，优化德赢VWIN幕墙业务资源，充分阐扬各子公司、分公司的区域业务拓展优势，坚韧其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位，持续擦亮“德赢VWIN幕墙”这一金字牌号；最近，集团又正式注册成立北京德赢VWIN健全医疗治理有限公司，树起德赢VWIN医疗新品牌 。
经从前年的沉组优化，集团的治理架构、控股系统已根基明确，为将来持续发展奠定了组织基础 。
五、 集约经营协同发展，资源效能逐步显露
从前一年来，集团大力推动“集约化经营”，提高效能，整体资源利用效能大大提高，人均效益大幅提升 。同时，在各产业单元之间加强协同治理，进一步实现了各产业单元的资源共享 。
六、 品牌建设卓有成效，集团形象步步升高
2016年，德赢VWIN集团蝉联全国工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财富》杂志“2016年中国上市企业500强” 。同时，集团构筑装璜板块新增鲁班奖4项、中国构筑装璜工程奖7项，至此德赢VWIN集团累计占有鲁班奖68项 。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)平天生就奖等沉大奖项 。
七、 科技创新厚积薄发，技术实力行业当先
去年，集团新增专利技术107项，累计占有专利技术495项，其中发现专利近百项；新增1家国度高新技术企业即港源幕墙，集团共计占有8家高新技术企业；此表，集团还担纲假造了《构筑用透风百叶窗技术要求》国度尺度，彰显了德赢VWIN集团在全球高端幕墙领域的卓越实力 。
八、 饮水思源回报社会，社会责任再作表率
一年来，德赢VWIN在推广社会责任方面，持续对峙“饮水思源、产业报国”的理想 。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐款2000万元；向东北大学张学良教育基金捐款400万，向厦门大学捐款100万元以赞助穷困大学生，持续为四川雅安德赢VWIN但愿幼学捐款；香港承达参加“伤健共融”慈悲跑活动，捐款援手残疾人士，体现了德赢VWIN拥有高度社会责任感的产业报国情怀 。
2017年工作瞻望
2016年已经从前，我们已经步入2017年 。新的一年，德赢VWIN集团若何发展，怎么走呢 ？
首先，我们简要回首一下德赢VWIN的发展过程，大体分为三个阶段：从1999年到2011年德赢VWIN上市，我们专业专一，只做幕墙，这是德赢VWIN的1.0时期；从2011年到2014年，我们内表兼建，但仍属建装板块，这是德赢VWIN的2.0时期；2015年，进军医疗健全板块，执行“双主业、多元化”战术，这是德赢VWIN的3.0时期，也就是“德赢VWIN+”的时期 。
再看看2017年集团的发展示状和面对局势 。一方面，“双主业”业务架构已经调整到位，医疗健全产业逐步拓宽，但是，传统业务须进一步提质增效，新兴产业要急剧做大做强，这既是近况也是工作 。另一方面，宏观经济上，2017年的局势比2016年更为严格，将给集团经营带来巨大的表部压力；从企业内部来看，集团的发展已步入深水区 。
因而，集团高低要认清局势，转变观点，转变思路，推动集团业务结构、经营模式、治理机造的进一步转型升级 。
基于以上，集团将2017年年度工作主题定为“转型·升级”，并将“+JANGHO”作为主体logo，具体对2017年的工作提出以下几个方面的要求：
一、 业务要转型
传统业务须提质增效，新兴产业要做大做强，使“双主业”平行发展 ，实至名归 。在医疗健全领域，将致力于高品质医疗健全服务，定位于内容提供商，以本钱运作为推手，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为方向，通过并购国表高端品牌进而嫁接中国市场和资源，逐步实现几大专科业务在中国的本地化布局，迅快做大医疗健全业务 。在内装领域，进一步沉组整合，实现梁志天设计在香港上市，推动北京承达向承达集团的治理回归，做大内装产业的市场规模和市值规模 。在幕墙领域，持续依照属地化经营准则做强做优德赢VWIN幕墙的“1+2”（“1”就是北京德赢VWIN幕墙，“2”就是上海德赢VWIN幕墙和广州德赢VWIN幕墙）；依照差距化经营做大港源幕墙；还要在产品尺度化和治理上持续下功夫 。在业务转型过程中，进一步阐扬德赢VWIN地产和产业基金对上市公司的推作为用 。
二、 治理要转型
集团治理架构调整后，治理上要进一步的分层，日常经营治理沉心要进一步下沉、下放到各产业单元；要对峙以效益为导向，尝试绩效挂钩的查核机造，所有人都对指标掌管；要加大资源协同治理，在政策上进一步驱动各产业单元相互助力 。
三、 品牌要升级
集团尝试“双主业、多品牌”的运营，今天的德赢VWIN集团已不限于构筑装璜领域，JANGHO已不是德赢VWIN幕墙的专属品牌，还面蕴含了德赢VWIN医疗和德赢VWIN地产等；Vision不仅仅是澳洲的Vision，此刻也是中国的Vision，也必然是世界的Vision；承达、SLD和港源也是如此，所以在意识上要转变观点 。
四、 团队要升级
各级治理干部要不休进建，自动升级，尤其是向精密化治理转型，自己不升级，跟不上发展的，就要“被升级” 。在团队治理和人才使用上，要进一步打开用人天堑，要造就复合型、有担任的人才，加大跨产业、跨职能的挪用和任命 。此表，干部行列还要进一步年轻化，80后的干部要进一步上位，同时90后要做好筹备，争取提前就位 。
各位同仁，2017年冲锋的号角已经吹响，让我们全集团携起手来，共同走入“德赢VWIN+”的新时期！
最后，恭祝德赢VWIN集团各产业单元、各大区域、各条战线的同事，鸡年大吉，万事如意，身段健全 。
感激各人！
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